最近は、偉人の話を凄い凄いと言って、視聴数を稼ぐビジネスが人気だ。
今回は、偉人の話をテクニカルに見るということを書いてみたい。
偉人の真似をしてはいけない
偉人の言葉は、よく出来ている。
短く、強く、分かりやすい。
だから人は、つい借りたくなる。
迷ったとき、立ち止まったとき、自分の代わりに判断してもらえる気がする。
でも、偉人の言葉を聞いて何かが変わることは、ほとんどない。
気持ちは前向きになるし、納得もするが、実際の作業は、あまり進まない。
ある人の話を思い出す。
その人は、技術も経験もあり、真面目で、努力家だった。
尊敬する偉人がいて、その言葉をよく口にしていた。
引用は正確で、解釈も間違っていなかった。
ただ、少しずつ判断の癖が変わっていった。
迷ったとき、作業の前提や手元の状況を見る前に、偉人の言葉を当てはめるようになった。
結果として、行動が止まったわけではない。
本人は前向きだった。
でも、淡々と続けていた作業量は、確実に減っていた。
ここで起きていたのは、失敗ではない。
もっと静かな問題だ。
偉人の言葉が、考えるための材料ではなく、考える代わりになっていた。
だから、偉人の真似をしてはいけない。
真似た瞬間、判断は自分の手を離れる。
思考は短絡し、作業は減る。
偉人から学ぶなら、言葉でも、態度でも、物語でもない。
見るべきなのは、どこで判断したか。
何を捨てたか。
何を黙って続けたか。
自分は、何を淡々と続けるのか。
それ以外は、見なくていい。
真似は必ずズレる
偉人の言葉は、行動の指示ではない。
あれは、長い時間をかけて積み上げた判断の、結果だけを圧縮したものだ。
そこには、途中経過がない。
迷いも、試行錯誤も、失敗も、省かれている。
残っているのは、「そうなったあとにしか言えない言葉」だけだ。
だから、それを真似しようとすると、必ず無理が出る。
理由は単純で、言葉が生まれたときの前提条件が、こちら側には存在しないからだ。
- 時代
- 環境
- 技術水準
- 人間関係
- 引き受けていたリスク
どれ一つとして同じではない。
それでも人は真似をする。
なぜなら、真似をすると、考えた気になれるからだ。
本来なら、
- 前提は合っているか
- 作業は分解できているか
- 続ける価値はまだあるか
こうした確認が必要な場面で、偉人の言葉は、それを一気に飛ばしてしまう。
「正しいことを言っている」という感触が、判断そのものを代替してしまう。
ここで起きているのは、怠慢ではない。
むしろ逆だ。
真面目で、誠実で、ちゃんとやろうとする人ほど、この罠に落ちやすい。
自分で決めるより、「正しいと保証された言葉」に判断を預けた方が、安全に見えるからだ。
しかし、その瞬間に、判断は外部化される。
自分の作業を見ていない。
自分の条件を測っていない。
ただ、正しそうな言葉を当てはめている。
だからズレる。
しかもこのズレは、失敗としては現れない。
破綻もしない。
怒られもしない。
ただ、淡々と続いていた作業だけが、少しずつ減っていく。
ここまでが、「真似」が必ず失敗する構造だ。
自己啓発が壊すもの
自己啓発は、悪意で出来ているわけではない。
むしろ、善意と親切で出来ている。
人を励まし、背中を押し、「あなたは出来る」と言ってくれる。
問題は、そのやり方だ。
自己啓発は、本来は個別に行われるべき判断を、汎用的な物語に置き換える。
努力すれば報われる。
失敗は成功のもとだ。
信じて続ければ道は開ける。
どれも間違ってはいない。
しかし、どれも作業の代わりにはならない。
自己啓発が与えるのは、行動ではなく納得感だ。
- やった気になる
- 進んだ気になる
- 考えた気になる
この「気になる」が、一番厄介だ。
本来なら、
- 前提を疑い
- 作業を分解し
- 続ける価値を測る
こうした地味な確認が必要な場面で、自己啓発は「大丈夫、そのまま行け」と先に答えを出してしまう。
すると、止まるべきところで止まれなくなる。
変えるべきところで変えられなくなる。
自己啓発は、人を動かしすぎる。
そして、考えさせなさすぎる。
だから、自己啓発はやらない方がいい。
励ましが不要だ、という話ではない。
外から与えられた言葉で、判断を済ませてしまうのが危険なのだ。
淡々と続ける作業は、励ましがなくても進む。
進まないとしたら、そこには必ず理由がある。
見るべきなのは、言葉ではなく、その理由だ。
テクニカルに見るということ
偉人の言葉を捨てろ、という話ではない。
自己啓発を憎め、という話でもない。
見る位置を変えろ、というだけだ。
テクニカルに見る、というのは、意味や感情を見ることではない。
構造だけを見ることだ。
たとえば、偉人の行動を見るなら、注目するのはここだけでいい。
- どの時点で判断しているか
- 何を「見ない」と決めたか
- 何を途中で切り捨てたか
- 何だけを、長い時間続けたか
言葉や態度は、後付けだ。
性格や信念も、結果論だ。
重要なのは、判断が発生した位置と、作業が継続された対象だけ。
そして、それは真似できない。
なぜなら、同じ位置で、同じ判断は出来ないからだ。
環境も、制約も、引き受けられるリスクも違う。
だから、やるべきことは一つしかない。
偉人の判断を使うのではなく、自分の判断が発生する場所を特定する。
- 今、どこで迷っているのか
- 何が曖昧なままになっているのか
- 何を決めないまま進もうとしているのか
ここを一つずつ潰す。
そして最後に残すのは、一つの作業だけでいい。
複数あってはいけない。
盛ってはいけない。
誇張もしない。
これだけを、淡々と続ける。
意味づけもしない。
評価もしない。
続いたか、続かなかったか。
見るのは、それだけだ。
偉人は、特別なことをしていない。
ただ、自分が続ける作業を、他人に決めさせなかった。
それだけだ。
このように考えれば、自己啓発セミナービジネスの顧客として大枚を支払う必要はなくなるはずだ。
